一，制造高品質(zhì)沾錫機(jī)是全自動(dòng)沾錫機(jī)企業(yè)的生命線，全自動(dòng)沾錫機(jī)各大同行必須要意識到：沒有一個(gè)良好的品質(zhì)管控，沾錫機(jī)就沒有多大市場，沒有市場，企業(yè)就會(huì)失去盈利源頭，時(shí)間長了,企業(yè)就會(huì)虧損倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對于我們展新精機(jī)械來說，目前產(chǎn)品市場反應(yīng)良好，也希望以后更好，但我們要時(shí)刻保持警醒“居安思危”，要把我們的全自動(dòng)端子機(jī)做得更高水平第二，樹立高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)的客戶意識,必須以客戶為中心，把自己把身邊的同事看成客戶，把自己理解成是下一道工序的操作者，把自己位置轉(zhuǎn)換成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。只有這樣，在工作當(dāng)中才會(huì)自覺地把各項(xiàng)工作做好，每個(gè)崗位都把工作做好了，公司產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有所保證，如果某一個(gè)人或崗位在工作中偷工減料，危害的將是全自動(dòng)端子機(jī)公司和他自己本人的切身利益。
三，樹立產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)防意識，防患于未然 “產(chǎn)品的品質(zhì)是制造出來的、是生產(chǎn)出來的、是設(shè)計(jì)出來，絕對不是靠檢驗(yàn)出來的，我們必須第一時(shí)間就要把事情做好。”這絕不能只是一句口號，這句話很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，假如我們的品質(zhì)控制不從源頭開始,我們將難以控制整條產(chǎn)線下來的產(chǎn)品品質(zhì)。即使在生產(chǎn)中設(shè)置大量品檢員把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒從源頭去控制而導(dǎo)致不斷出現(xiàn)產(chǎn)品有不良出來，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將大大增加，給企業(yè)的生產(chǎn)造成沉重負(fù)擔(dān)和損失。而且有些產(chǎn)品的品質(zhì)問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們在最開始的源頭上把事情做好，預(yù)防品質(zhì)出現(xiàn)任何問題。
四，建立全自動(dòng)沾錫機(jī)品質(zhì)的程式意識，品質(zhì)管控是全過程的、全公司的，而每一個(gè)個(gè)體之間，全公司每個(gè)部門之間的對接必須是有序的、高效的，要求全體品質(zhì)管控人員、生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按程式去做，如果不按程式去生產(chǎn)出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加，全自動(dòng)沾錫機(jī)的質(zhì)量也就無從保障。
五，建立品質(zhì)的責(zé)任意識 我們認(rèn)為，產(chǎn)品品質(zhì)問題有80%出于管理層，而只有20%的問題是源于生產(chǎn)員工，也就是說，品控管理人員可控缺陷約占80%，生產(chǎn)操作人員可控缺陷一般小于20%。 以下為區(qū)別生產(chǎn)操作人員可控缺陷和品控管理人員可控缺陷的原則：
A.生產(chǎn)員工知道他怎么做和為什么要這樣做；
B.生產(chǎn)員工知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求；
C.生產(chǎn)員工知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會(huì)產(chǎn)生什么后果；
D.生產(chǎn)員工具備對異常情況進(jìn)行正確處理的能力。